北京保安公司：人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢？制度管理的办法。
提高认识：系统管理
制度的制定和实施，本质上是一个塑造人的过程。为什么要建立制度？就是因为某个方面不规范，有问题，需要明确每个人的行为要求。
没有人喜欢被约束。制度本身就是对人的一种约束，会让人不习惯，不舒服，甚至会损害一些人的利益。尤其是对于习惯了自由和游手好闲的人来说，管理者在制定制度之前一定要三思：这个制度能不能执行，有没有信心和决心把它执行好？如果这个制度很难执行，你又不确定，那就不要决定，甚至说出来，否则只会让管理者丢掉诚信，降低管理威信。
自查：你的团队制度是如何执行的？
北京保安公司：有没有领导带头不执行？
制度颁布后，领导要求别人执行，但往往自己不执行。或者中的高级管理人员不执行，只要求普通员工执行。久而久之，大家都不会执行。
北京保安公司：摒弃熟人文化，建立陌生人文化
作为一个企业的领导，一个部门的经理，有没有这样的情况，你的下属都叫你大哥？如果有的话，这种‘熟人文化’会导致团队的规章制度失效。为什么呢？因为你和你的下属是兄弟，即使你犯了一点小错误，睁一只眼闭一只眼，它就会过去。
所以，管理者走‘群众路线’，和群众混在一起。结果下属犯错，违反制度，领导不好处理。后遗症就是下属得寸进尺，不把制度当回事，嬉皮笑脸，整个团队管理几乎失控。
如果没有熟人文化呢？事情就简单多了。我们是工作关系，合同关系。用表现良好，遵守制度去赢取绩效。这就是‘陌生人文化’。
所以，无论是老板、总经理还是部门经理，要想把团队带好，就必须抛弃‘熟人文化’，建立‘陌生人文化’，不给那些投机取巧、自作聪明的人留有余地，这样制度的执行当然会顺畅很多。
北京保安公司：系统管理是对员工负责
聪明的管理者明白系统管理就像拧螺丝。虽然收紧需要很大的努力，但只要你咬紧牙关坚持下去，从一开始就严格执法，团队就会形成一个按照系统自动运行的机制。如果螺丝拧得不够紧，风就会慢慢漏，系统的墙就会变成破墙，团队就会失去规则和约束，氛围就会越来越差。