目前大多数保安服务公司都非常头疼安全团队的建设，如人员整体素质低、人员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理等问题现象严重。那么如何做好安保队伍建设呢？为了加强安全团队的管理，狠抓团队建设，提高安全团队的专业素质和服务水平，为员工和客户单位提供更好的服务，在防损方面取得更好的效果，保安服务公司应从以下几个方面加强安全团队的管理。

保安服务公司在招聘保安之前，需要制定招聘条件，这是基本的也是重要的。人员的选择很重要，招聘人员要了解应聘保障的目的，尽量避免“跳板”式的工作方式。招聘保安后岗前培训很重要，如果条件允许，需要独立培训。因为条件有限，公司让老员工在中学管好自己的岗位，效果不大，因为老保安往往不说怎么教新员工怎么做好，而是教他们怎么偷懒，怎么应付领导。通常新员工在没有学习专业知识的情况下，已经精通其他事情。在正常管理中，需要结合现场实施管理制度。其实主要目的是使惩罚有依据，被惩罚者没有抱怨，公平公正，这也可以提高管理者的权威。

安保团队是一个特殊的团队，比较年轻，员工比较冲动，情绪化，但是对真相有清醒的认识，接受新事物比较快。所以一个团队开始管理，做好管理和预防是非常重要的。如果等到所有的问题都出现了再去处理，就要付出大量的人力物力，可能达不到预期的效果。管理技能在安全管理中非常重要。我们要讲究方法，在生活中真诚关心每一个员工，马上解决困难，在工作中严格要求每一个员工。员工自上而下都要互相关心，在团队成员出现生活问题或工作情绪时，做好思想工作和沟通。除了良好的制度、规范完整的规章制度外，保安服务公司要想让保安团队具有较高的综合素质和较强的服务理念，还需要制定好保安薪酬评估计划。在当今社会，经济是每个人都关心的问题。要招到好的保安，需要给人感觉工资比同龄人高。他们会为进入这样的企业感到自豪，珍惜这份来之不易的工作，强化服务理念。

除了上述管理措施，保安服务公司还应该有完善的人才选拔和分配机制，让员工看到自己的未来，形成良性循环，杜绝任人唯亲。说实话，没有哪个保安愿意一辈子当保安，都觉得自己只是在吃青春饭。我们应该给员工希望，让表现好的员工觉得自己的努力得到了回报，从而形成一个积极的团队，建立一个良好的安全团队。