北京保安公司：目前，基层保安的团队建设还存在着管理不足、流失率高、与客户建设性沟通低、沟通不力等诸多问题。

　　北京保安公司：基层保安服务点队长保安和班长在管理上被忽视或管理不到

　　保安队长是一个基层队的核心人物。如果他们失去责任感，大局意识淡薄，不能按照保安公司规定的规章制度进行合理管理，就会导致管理流于形式，作风涣散，推诿扯皮。未能及时发现和解决内部管理问题，导致基层保安团队长期处于松散变革状态，成为客户单位的安全隐患，而非安全屏障。

　　北京保安公司：保安基层员工技能水平参差不齐，服务质量难以跟上

　　在服务单位，日常保安工作基本由保安员工直接完成，部分保安员工在实际工作中因岗前培训不到位，对客户的业务指导持负面态度，导致其无法跟上现代安保工作的需求，服务质量更是难以跟上，直接影响了保安服务公司的声誉。

　　北京保安公司：缺乏有效的沟通机制和协调渠道，影响客户评价和选择

　　与客户的良好沟通将直接影响保安工作的开展。由于行业和管理模式不同，每个客户对保安工作的要求也不同，这就需要我们保安人灵活掌握工作规律，协调沟通，通力合作。

　　北京保安公司：保安公司强调 经济效益，却缺乏对基层保安的人文关怀

　　保安员工的生活水平不高，福利也很难提高。如果遇到困难，他们不知道如何寻求帮助，这将直接影响他们的工作热情和积极性。如果对企业的关怀不到位，保安员工很容易滋生懈怠情绪，导致公司凝聚力和向心力分散。

　　北京保安公司：保安基层工作人员的更替率仍然很高

　　由于工作量大、工资低、个人空间相对较小，保安基层员工在工作中受到不公平待遇时容易失去积极性，导致保安员工的辞职心理和保安员工的高离职率，此外，保安员工的社会地位不被重视，保安工作的意义不被理解，使得保安员工的工作难以长期坚持。

　　北京保安公司：基层保安组织观念淡薄，执行力不足

　　只有落实科学的规章制度，才能真正体现其作用。很多基层保安员工存在“山头主义”现象，即只关心小团队甚至个人利益，忽视企业和客户的利益，推卸甚至忽视公司交办的工作。他们经常以服务单位的要求为借口逃避工作，严重阻碍了保安公司的正常经营，执行力更难得到保障。